Артём Мовсесян
Организация
эффективных путей
развития себя
и своего бизнеса
Разработка бизнес-стратегий, стратегий цифровых трансформаций
Проведение тренингов,
стратегических сессий
Трансформационный
и личностный коучинг
и личностный коучинг
Менторинг
топ-менеджеров
топ-менеджеров
Ведение бизнесов и сопровождение трансформаций
Управленческое и маркетинговое консультирование
Бизнес-тренинги
Menu
Организация
эффективных путей
развития себя и своего бизнеса с минимизацией затрат
эффективных путей
развития себя и своего бизнеса с минимизацией затрат
с минимизацией затрат
Разработка бизнес-стратегий, стратегий цифровых трансформаций
Проведение тренингов,
стратегических сессий
Трансформационный
и личностный коучинг
и личностный коучинг
Менторинг
топ-менеджеров
топ-менеджеров
Ведение бизнесов и сопровождение трансформаций
Управленческое и маркетинговое консультирование
Бизнес-тренинги
Давайте познакомимся
Моя цель – это ваши достижения.
Помогаю создать движение к изменениям
в бизнесе с 1998 года.
Обо мне:
Бизнес-консультант, бизнес-коуч, психолог
Сертифицированный Асессор Европейской Премии в области качества процессов EFQM
Создатель методики цифровой трансформации (МЦТ4.0)
Эксперт по разработке и внедрению стратегий, управлению изменениями и цифровой трансформации бизнеса
Ментор программ FAST TRACK Сколково
Эксперт Академии Социальных Технологий
Преподаватель МГИМО, ИТМО, РАНХиГС
Руководитель междисциплинарного комитета в Ассоциации практиков цифровизации
Мастер-коуч ICI, член European Mentoring and Coaching Council (EMCC), NLP-мастер
Моя цель – это ваши достижения. Помогаю создать движение к изменениям
в бизнесе с 1998 года.
в бизнесе с 1998 года.
Бизнес-консультант, бизнес-коуч, психолог
Сертифицированный Асессор Европейской Премии в области качества процессов EFQM
Создатель методики цифровой трансформации (МЦТ4.0)
Эксперт по разработке и внедрению стратегий, управлению изменениями и цифровой трансформации бизнеса
Ментор программ FAST TRACK Сколково
Эксперт Академии Социальных Технологий
Преподаватель МГИМО, ИТМО, РАНХиГС
Руководитель междисциплинарного комитета в Ассоциации практиков цифровизации
Мастер-коуч ICI, член European Mentoring and Coaching Council (EMCC), NLP-мастер
Основные направления
Есть задача?
Свяжитесь со мной
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Опыт в цифрах:
лет успешной бизнес практики
25+
средний оборот клиента (млн.руб. в год)
150+
часов проведенных тренингов (в том числе онлайн)
2000+
млрд.руб, прирост выручки клиентов
3+
Объединяю опыт и системный подход
Руководил стратегическим развитием и маркетингом:
Boston Business Partners, Robilant Associati, Ренессанс Страхование, Аванта, Энергон
Реализовал проекты в направлениях:
- стратегический менеджмент
- реализация бизнес-стратегий
- организационные трансформации
- стратегический и операционный маркетинг, брендинг
- цифровые трансформации
- разработка цифровых платформ
Отраслевая практика:
Марс, PepsiCo, Объединенные Кондитеры, Конти, Макфа, Коралл, Автодор, Молочное Дело, Талосто, Сладкий Орешек, Энергон, Ренессанс страхование, Уралсиб страхование и пр.
Результаты некоторых проектов:
- Разработка бренда образовательного онлайн холдинга и стратегий развития более 10ти бизнес-юнитов
- Запуск 4-х международных брендов и вывод компаний за рубеж (одежда, кондитерские изделия, продукты питания, энергетика)
- Рост продаж с 280 млн руб до 2,4 млрд руб (продукты питания)
- Создан собственный центр инноваций (энергетика)
- Разработана стратегия цифровой платформы для международной логистической компании
- Трансформация корпоративной культуры компании крупного бизнеса (продукты питания)
Образование
Graduate School of Managment
MIT Sloan Columbia Business School
Postgraduate Diploma in Digital Business
MGOU
Международные экономические отношения (МЭО)
KELLOG School of Management
Cutomer Loyalty Strategy
Bentley University (US)
Master of Business Administration
Institute of Directors IoD (UK)
International Certified Chartered Director
Harvard Business School
Strategy Execution Diploma
Институт общественных наук (РАНХиГС)
Аспирантура, факультет психологии
Московский институт психоанализа
Магистр психологии
MIT Sloan Columbia Business School
Postgraduate Diploma in Digital Business
MGOU
Международные экономические отношения (МЭО)
KELLOG School of Management
Cutomer Loyalty Strategy
Bentley University (US)
Master of Business Administration
Institute of Directors IoD (UK)
International Certified Chartered Director
Harvard Business School
Strategy Execution Diploma
Институт общественных наук (РАНХиГС)
Аспирантура, факультет психологии
Московский институт психоанализа
Магистр психологии
Моя концепция взаимодействия: этичный подход, который разделяют мои клиенты
Отзывы клиентов
Татьяна Тимченко
Директор по персоналу и организационному развитию ООО «Коралл»
Руководство Компании «Коралл» выражает благодарность и признательность бизнес-тренеру Артёму Мовсесяну, который помог провести трансформацию корпоративной культуры, преобразовать бизнес-процессы в институциональную систему управления международного уровня и разработать стратегию развития компании на 5 лет.
Цели, которые команда Коралла достигла с поддержкой Артёма:
1. Сформированы принципы новой корпоративной культуры: миссия, ценности, корпоративный кодекс;
2. Проведено тестирование бизнес-профилей топ-менеджеров, разработана модель корпоративных компетенций, сформирован кадровый резерв;
3. Разработана карта бизнес-процессов, определены проблемные бизнес-процессы, разработан план действий по их оптимизации;
4. Команда изучила и внедрила в работу современные методы управления;
5. Определены стратегические цели компании, разработаны сценарии развития продуктовых направлений (матрица направленной политики), разработаны стратегические инициативы и дорожная карта (операционный план) для контроля выполнения задач.
Цели, которые команда Коралла достигла с поддержкой Артёма:
1. Сформированы принципы новой корпоративной культуры: миссия, ценности, корпоративный кодекс;
2. Проведено тестирование бизнес-профилей топ-менеджеров, разработана модель корпоративных компетенций, сформирован кадровый резерв;
3. Разработана карта бизнес-процессов, определены проблемные бизнес-процессы, разработан план действий по их оптимизации;
4. Команда изучила и внедрила в работу современные методы управления;
5. Определены стратегические цели компании, разработаны сценарии развития продуктовых направлений (матрица направленной политики), разработаны стратегические инициативы и дорожная карта (операционный план) для контроля выполнения задач.
Фотогалерея
Связаться со мной
Отправьте сообщение в телеграме и востапе
Согласие с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Сообщение об успешной отправке!
Артём Мовсесян
Управленческий, организационный, цифровой и маркетинговый консалтинг. Менторинг и коучинг.
©️ 2023
Сделано в
