Тренинги и семинары

Бизнес-стратегия и стратегическое планирование

"85 процентов команд руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц" Harvard Business Review
Знаете ли вы, в чем заключается стратегия вашей организации?
Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?

Если ваш ответы находятся на низком уровне, вы не одиноки. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, 85% руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц, а 50% вообще не тратят на это времени. Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии.
Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.

Прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.

Для работы над бизнес-стратегией я
использую методику
Гарвардской Школы Бизнеса

Методика HBS Гарвардской Школы Бизнеса
Методика HBS фокусируется на четырех основных компонентах стратегии (4С): системы убеждений, ограничений, диагностического и интерактивного контроля.

Использование всех четырех систем обеспечивает компании реализацию своих стратегических целей.
80+

общепризнанных и собственных инновационных методик, шаблонов и алгоритмов для построения стратегии.

Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Методики построения бизнес-стратегии
Бизнес-стратегия и стратегическое планирование
1
3
2
4
Формат работы
При разработке стратегии мы используем комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1-2 встречи в рабочих группах онлайн.

Стратегические сессии

Стратегическая сессия – один из самых эффективных форматов работы команды управленцев: она помогает быстро разобрать любые проблемы, сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий, а также вовлечь менеджмент в процесс преобразований.
Самостоятельная работа (аналитика, исследования)
Перед работой на стратегических сессиях, команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
Онлайн встречи с рабочими группами
Для подготовки к стратегическим сессиям и между самими сессиями мы проводим онлайн встречи в рабочих группах, на которых разбираем сложные вопросы, возникшие в процессе проведения сессий, а также изучаем новые методики и инструменты стратегического планирования.
Как проходит работа на сессиях?
  • Теоретическая часть
    Теоретическая часть
    Фасилитатор объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны для планирования бизнес-стратегий
  • Работа со стратегическими инструментами
    Работа со стратегическими инструментами
    Работа проходит в командах по 4-6 чел. Участники учатся применять инструменты к своим бизнес-задачам. Работа выстраивается при помощи виртуальной доски MIRO и флипчартов.
  • Рабочие кейсы
    Рабочие кейсы
    Участники готовят практические кейсы по своему текущим бизнес-задачам, используя наработанные навыки работы в группах
  • Домашние задания
    Домашние задания
    Участникам стратсессии даются домашние задания для подготовки материалов, необходимых для построения бизнес-стратегии,