Корпоративные программы

В качестве методолога и преподавателя я занимаюсь организацией программ корпоративного обучения.

Такие программы включают в себя ряд последовательных шагов, которые направлены на выявление существующих проблем конкретной организации в управлении персоналом, синхронизации новых компетенций сотрудников с задачами развития бизнеса, роли сотрудников в достижении стратегических целей.

Эти программы прежде всего нацелены на подготовку и развитие персонала в организации.

При разработке корпоративных программ также учитываются такие факторы, как мотивация сотрудников к обучению, комбинаторика различных образовательных форматов (дискуссии, брейншторминги, презентации, игровые модули, лекции, видео демонстрации и т.п.).

Мета-модель обучения

При разработке программ я использую мета-модель обучения. В качестве основы мета-модели обучения сотрудников были взяты такие известные модели, как "круг обучения компетенциям" и "кривая обучения А.Бандуры".

На определенных этапах развития компетенций у сотрудников компании можно проследить переходные точки профессионального роста. Обучающие программы структурированы таким образом, чтобы можно было отслеживать динамику развития компетенций и снижать риски возвращения к старым шаблонам поведения.