Стратегические сессии
Стратегическое планирование
Стратегическая сессия для топ-команды
Menu
Артём Мовсесян
Стратегическая сессия - это очная работа управленческой команды от 6-ти до 25-ти
человек, где я, как ведущий, довожу группу от расфокуса до согласованного плана с ответственными и сроками. Мною проведено более 500 сессий с 1998 года, с выездом по всей России - от Владивостока до Калининграда.
Стоимость от 300 000 ₽ в день.
человек, где я, как ведущий, довожу группу от расфокуса до согласованного плана с ответственными и сроками. Мною проведено более 500 сессий с 1998 года, с выездом по всей России - от Владивостока до Калининграда.
Стоимость от 300 000 ₽ в день.
Ключевые факты
Проведено более 500 стратегических сессий; в бизнесе с 1998 года.
Формат работы: 1 очная сессия + 1–2 онлайн-встречи рабочих групп в
течение месяца. Оптимальный размер группы — 4–6 человек.
течение месяца. Оптимальный размер группы — 4–6 человек.
Выезд к клиенту по всей России— от Владивостока до Калининграда.
14 типов сессий под 4 разные управленческие задачи: от стратегического
форсайта до спринт-планирования. У каждого типа сессий есть свой перечень того, что команда получает на руки.
форсайта до спринт-планирования. У каждого типа сессий есть свой перечень того, что команда получает на руки.
Стоимость от 300 000 ₽ в день. Итог зависит от четырёх факторов (см. раздел «Стоимость»)
Ведущий психолог, мастер-коуч ICI, член EMCC, асессор EFQM, преподаватель РАНХиГС, МГИМО и ИТМО.
Как проходит работа
Очная сессия
Работа группы 6–25 человек: теоретическая часть, стратегические инструменты, разбор рабочих кейсов, выработка решений
1 день
1 день
Самостоятельная работа
Команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
До сессии, 1–2 недели
До сессии, 1–2 недели
Интервью с заказчиком и ключевыми участниками, сбор материалов, домашние задания команде, согласование повестки и целей сессии
До сессии, 1–2 недели
До сессии, 1–2 недели
Диагностика
При проведении стратегических сессий я использую комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1−2 встречи в рабочих группах онлайн.
Сопровождение
1–2 онлайн-встречи: решения доводятся до плана, назначаются владельцы и сроки.
В течение месяца после сессии
Контроль внедрения, корректировка плана | По договорённости
В течение месяца после сессии
Контроль внедрения, корректировка плана | По договорённости
14 типов сессий
Командная стратегическая сессия
единая цель и направление, договорённости, «правила игры» команды.
Разработка/обновление стратегии
стратегические цели, приоритеты, конкурентные преимущества, стратегическая карта.
карта трендов и драйверов, 2–4 сценария, «образ будущего», пакет стратегических инициатив.
Стратегический форсайт
Операционализация через OKR/BSC:
дерево OKR или карта BSC, связка целей с метриками, владельцы целей.
план по направлениям, календарь вех, зоны ответственности.
Годовое/квартальное планирование
От стратегического форсайта до спринт-планирования.
У каждого типа сессии есть свой перечень того, что команда получает на руки
У каждого типа сессии есть свой перечень того, что команда получает на руки
Общепризнанных и собственных инновационных методик, шаблонов и алгоритмов для построения стратегии.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Методики и авторы:
Структура стратегий Гарвардской бизнес школы, структура генеральных целей Д.Хана по направлениям, Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, PESTLE и SWOT-анализ, рассмотрения конкурентного окружения (Фризенвинкль-А.Юданов), ABC/XYZ(матрицы Дибба-Симкина), 5 сил М.Портера, портфельные и стратегические матрицы - Бостонской (ВCG, BCG/GE), McKinsey, Матрица направленной политики (Shell/DPM) , модели И. Ансоффа, O’Шоннесси, Хоффера-Шенделя, Матрица Лидерства Ключевых Факторов Успеха (ЛКФУ) Мовсесяна, модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема, Матрица компании Arthur D. Little, Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон, Система планирования идентичности бренда по Д.Аакеру, пирамида Р.Дилтса, “Колесо бренда” Bates Worldwide Agency, модель Censydiam Synovate.
Инструменты и шаблоны:
модели упомянутых методик, шаблоны приоритизации стратегических инициатив, OKR, OGSM, матрицы KPI, модели корпоративных компетенций, бизнес-процессов, и др.
Структура стратегий Гарвардской бизнес школы, структура генеральных целей Д.Хана по направлениям, Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, PESTLE и SWOT-анализ, рассмотрения конкурентного окружения (Фризенвинкль-А.Юданов), ABC/XYZ(матрицы Дибба-Симкина), 5 сил М.Портера, портфельные и стратегические матрицы - Бостонской (ВCG, BCG/GE), McKinsey, Матрица направленной политики (Shell/DPM) , модели И. Ансоффа, O’Шоннесси, Хоффера-Шенделя, Матрица Лидерства Ключевых Факторов Успеха (ЛКФУ) Мовсесяна, модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема, Матрица компании Arthur D. Little, Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон, Система планирования идентичности бренда по Д.Аакеру, пирамида Р.Дилтса, “Колесо бренда” Bates Worldwide Agency, модель Censydiam Synovate.
Инструменты и шаблоны:
модели упомянутых методик, шаблоны приоритизации стратегических инициатив, OKR, OGSM, матрицы KPI, модели корпоративных компетенций, бизнес-процессов, и др.
80+
Примеры фреймворков моих клиентских проектов:
Кому подходит и когда проводить?
Очная сессия на площадке клиента или на выезде: сессии проходят по всей России, от Владивостока до Калининграда.
Возможно проведение онлайн (по определенным темам)
Рабочие группы после сессии — онлайн.
Возможно проведение онлайн (по определенным темам)
Рабочие группы после сессии — онлайн.
Где проводится
Подходит, если
Не стоит проводить, если
- решение уже принято собственником и сессия нужна для его легитимации - команда это распознаёт, а доверие к следующим сессиям падает;
- в команде открытый неразрешённый конфликт. тогда сначала медиация, потом стратегия;
- нет готовности выделить время на подготовку, тогда без домашних заданий и интервью сессия превращается в обмен мнениями;
- нет полномочий закрепить решения ресурсами.
- компания входит в изменения: новый рынок, продукт, структура, кризис;
- нужен внешний ведущий, у которого нет материального интереса в исходе внутренних споров.
- решение уже принято собственником и сессия команда расходится в понимании целей и приоритетов;
- стратегия есть на бумаге, но не превращается в решения и метрики;
Форматы работы
Типы сессий и что команда получает на руки
Тип сессии выбирается по управленческой задаче. Ниже — что уходит «на руках» после каждого формата.
01
Создать видение и новое направление
Высокая неопределённость · стратегия
Тип сессииВыходной артефакт
Стратегический форсайтКарта трендов и драйверов; 2–4 сценария; «образ будущего»; пакет стратегических инициатив
Разработка или обновление стратегии, 1–3 годаСтратегические цели; приоритеты и фокусы; формулировка конкурентных преимуществ; укрупнённая стратегическая карта
Инновационные и продуктовые сессииБэклог идей; критерии отбора; short-list концепций; гипотезы и план проверки; черновой roadmap — MVP и пилоты
Кризисные и антикризисныеStop / Continue / Start; список критических рисков; экстренные меры; план на две недели с владельцами и сроками
02
Синхронизировать команду
Низкая неопределённость · стратегия и командная работа
Тип сессииВыходной артефакт
Командная стратегическая сессияЕдиная формулировка цели и направления; договорённости по взаимодействию; «правила игры» команды; 3–5 приоритетов
Сессия по ценностям и культуреНабор ценностей и поведенческих индикаторов; принципы принятия решений; карта «как у нас принято» и зоны улучшения
Ретроспектива проекта или периодаСписок инсайтов; улучшения процесса; action plan — что меняем, кто, когда; метрики контроля
03
Перевести стратегию в измеримые цели
Высокая неопределённость · операционализация
Тип сессииВыходной артефакт
Операционализация через OKR или BSCДерево OKR — цели, KRs, инициативы — или карта BSC; связка целей с метриками; владельцы целей
KPI, метрики и каскадированиеKPI-карта и паспорт KPI; целевые значения; правила мониторинга; схема каскада по уровням и функциям
Портфель инициатив, риски и ресурсыРеестр инициатив; приоритизация Impact / Effort; оценки ресурсов; риск-реестр; зависимости и допущения
04
Создать детальный согласованный план
Низкая неопределённость · планирование
Тип сессииВыходной артефакт
Годовое и квартальное планированиеПлан по направлениям; календарь ключевых вех; список задач; зоны ответственности
Дорожная карта, roadmapRoadmap с этапами, сроками и владельцами; критерии готовности этапов; контрольные точки
Scrum-планирование и спринт-планБэклог; цели спринта; план задач на итерацию; определение «готово»; ответственность
Проектное планирование, GanttДиаграмма Ганта; критический путь; зависимости; буферы; RACI при необходимости
Не уверены, какой формат нужен? Разберём задачу за 40 минут и решим вместе.
Обсудить задачуПрофессиональный
Если нужно научиться проводить сессии самим
Продвинутый (36 часов)
(50 часов с супервизиями в течение года и удостоверением о повышении квалификации).
Три уровня:
Базовый (16 часов)
Кроме ведения сессий есть курс по их проведению для тех, кто хочет вести
стратегические сессии внутри своей компании: руководителей, HRD, специалистов
корпоративных университетов, тренеров и консультантов.
стратегические сессии внутри своей компании: руководителей, HRD, специалистов
корпоративных университетов, тренеров и консультантов.
Zero Block
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Tilda Publishing
create your own block from scratch
Html code will be here
Html code will be here
Фотогалерея
Связаться со мной
Отправьте сообщение в телеграме и востапе
Согласие с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Сообщение об успешной отправке!
Артём Мовсесян
Управленческий, организационный, цифровой и маркетинговый консалтинг. Бизнес-консультирование
Менторинг и бизнес-коучинг.
Тренинги и Корпоративное обучение
Менторинг и бизнес-коучинг.
Тренинги и Корпоративное обучение
ИП МОВСЕСЯН АРТЕМ БЕГЛЯРОВИЧ
Адрес: г. Москва, пр-кт Андропова, 10, оф. 4002
ИНН 771771929488 ОГРН 317774600402275
Адрес: г. Москва, пр-кт Андропова, 10, оф. 4002
ИНН 771771929488 ОГРН 317774600402275
©️ 2026
