Бизнес-стратегия
Стратегическое планирование
Бизнес-стратегия и стратегическое планирование
Артём Мовсесян
Menu
Стратегия организации
- Знаете ли вы, в чем заключается стратегия вашей организации?
- Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?
Если нет, вы не одиноки. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, 85% руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц, а 50% вообще не тратят на это времени.
Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии. Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.
Помимо этого, прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.
Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии. Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.
Помимо этого, прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.
Для работы над бизнес-стратегией я использую методику
Гарвардской Школы Бизнеса
Использование всех четырех систем обеспечивает компании реализацию своих стратегических целей.
Методика HBS фокусируется на четырех основных компонентах стратегии (4С): системы убеждений, ограничений, диагностического и интерактивного контроля.
Для работы над бизнес-стратегией я использую методику Гарвардской Школы Бизнеса
Общепризнанных и собственных инновационных методик, шаблонов и алгоритмов для построения стратегии.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Методики и авторы:
Структура стратегий Гарвардской бизнес школы, структура генеральных целей Д.Хана по направлениям, Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, PESTLE и SWOT-анализ, рассмотрения конкурентного окружения (Фризенвинкль-А.Юданов), ABC/XYZ(матрицы Дибба-Симкина), 5 сил М.Портера, портфельные и стратегические матрицы - Бостонской (ВCG, BCG/GE), McKinsey, Матрица направленной политики (Shell/DPM) , модели И. Ансоффа, O’Шоннесси, Хоффера-Шенделя, Матрица Лидерства Ключевых Факторов Успеха (ЛКФУ) Мовсесяна, модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема, Матрица компании Arthur D. Little, Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон, Система планирования идентичности бренда по Д.Аакеру, пирамида Р.Дилтса, “Колесо бренда” Bates Worldwide Agency, модель Censydiam Synovate.
Инструменты и шаблоны:
модели упомянутых методик, шаблоны приоритизации стратегических инициатив, OKR, OGSM, матрицы KPI, модели корпоративных компетенций, бизнес-процессов, и др.
Структура стратегий Гарвардской бизнес школы, структура генеральных целей Д.Хана по направлениям, Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, PESTLE и SWOT-анализ, рассмотрения конкурентного окружения (Фризенвинкль-А.Юданов), ABC/XYZ(матрицы Дибба-Симкина), 5 сил М.Портера, портфельные и стратегические матрицы - Бостонской (ВCG, BCG/GE), McKinsey, Матрица направленной политики (Shell/DPM) , модели И. Ансоффа, O’Шоннесси, Хоффера-Шенделя, Матрица Лидерства Ключевых Факторов Успеха (ЛКФУ) Мовсесяна, модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема, Матрица компании Arthur D. Little, Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон, Система планирования идентичности бренда по Д.Аакеру, пирамида Р.Дилтса, “Колесо бренда” Bates Worldwide Agency, модель Censydiam Synovate.
Инструменты и шаблоны:
модели упомянутых методик, шаблоны приоритизации стратегических инициатив, OKR, OGSM, матрицы KPI, модели корпоративных компетенций, бизнес-процессов, и др.
80+
Примеры фреймворков моих клиентских проектов:
Формат работы
Онлайн-встречи с рабочими группами
Для подготовки к стратегическим сессиям и между самими сессиями мы проводим онлайн встречи в рабочих группах, на которых разбираем сложные вопросы, возникшие в процессе проведения сессий, а также изучаем новые методики и инструменты стратегического планирования.
Самостоятельная работа
Перед работой на стратегических сессиях команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
Стратегическая сессия — один из самых эффективных форматов работы команды управленцев: она помогает быстро разобрать любые проблемы, сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий, а также вовлечь менеджмент в процесс преобразований.
Стратегические сессии
При проведении стратегических сессий я использую комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1−2 встречи в рабочих группах онлайн.
Как проходит работа на самих сессиях?
Рабочие кейсы
Участники готовят практические кейсы по своим текущим бизнес-задачам, используя наработанные навыки работы в группах.
Стратегические инструменты
Работа проходит в командах по 4−6 чел. Участники учатся применять инструменты к своим бизнес-задачам. Работа выстраивается при помощи виртуальной доски MIRO и флипчартов.
Фасилитатор объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны для планирования бизнес-стратегий.
Теоретическая часть
Домашние задания
Участникам стратсессии даются домашние задания для подготовки материалов, необходимых для построения бизнес-стратегии.
Фотогалерея
Сообщение об успешной отправке!
Артём Мовсесян
Управленческий, организационный, цифровой и маркетинговый консалтинг. Менторинг и коучинг.
©️ 2023