Бизнес-стратегия
Стратегическое планирование
Артём Мовсесян
Menu
Стратегия организации
- Знаете ли вы, в чем заключается стратегия вашей организации?
- Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?
Если ваши ответы находятся на низком уровне, вы не одиноки. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, 85% руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц, а 50% вообще не тратят на это времени.
Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии. Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.
Помимо этого, прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.
Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии. Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.
Помимо этого, прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.
Для работы над бизнес-стратегией я использую методику
Гарвардской Школы Бизнеса
Использование всех четырех систем обеспечивает компании реализацию своих стратегических целей.
Методика HBS фокусируется на четырех основных компонентах стратегии (4С): системы убеждений, ограничений, диагностического и интерактивного контроля.
Для работы над бизнес-стратегией я использую методику Гарвардской Школы Бизнеса
Общепризнанных и собственных инновационных методик, шаблонов и алгоритмов для построения стратегии.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
80+
Примеры фреймворков моих клиентских проектов:
Формат работы
Онлайн-встречи с рабочими группами
Для подготовки к стратегическим сессиям и между самими сессиями мы проводим онлайн встречи в рабочих группах, на которых разбираем сложные вопросы, возникшие в процессе проведения сессий, а также изучаем новые методики и инструменты стратегического планирования.
Самостоятельная работа
Перед работой на стратегических сессиях команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
Стратегическая сессия — один из самых эффективных форматов работы команды управленцев: она помогает быстро разобрать любые проблемы, сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий, а также вовлечь менеджмент в процесс преобразований.
Стратегические сессии
При разработке стратегии мы используем комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1−2 встречи в рабочих группах онлайн.
Как проходит работа на сессиях?
Рабочие кейсы
Участники готовят практические кейсы по своим текущим бизнес-задачам, используя наработанные навыки работы в группах.
Стратегические инструменты
Работа проходит в командах по 4−6 чел. Участники учатся применять инструменты к своим бизнес-задачам. Работа выстраивается при помощи виртуальной доски MIRO и флипчартов.
Фасилитатор объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны для планирования бизнес-стратегий.
Теоретическая часть
Домашние задания
Участникам стратсессии даются домашние задания для подготовки материалов, необходимых для построения бизнес-стратегии.
Фотогалерея
Связаться со мной
Отправьте сообщение в телеграме и востапе
Согласие с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Сообщение об успешной отправке!
Артём Мовсесян
Управленческий, организационный, цифровой и маркетинговый консалтинг. Менторинг и коучинг.
©️ 2023
Сделано в
